診療圏調査の見方|医師が見るべき数字は3つ

開業支援会社や不動産会社から、診療圏調査の資料を見せられることがあります。

人口・年齢構成・競合数・将来推計・患者数予測。 多くの数字が並んでいて、「何を見ればいいのか分からない」と感じる医師も少なくありません。

ただ、長く現場を見てきて感じるのは、診療圏調査で本当に効いてくる数字は、それほど多くない、ということです。 この記事では、医師が押さえておきたい3つの数字に絞って整理します。

目次

診療圏調査とは何か

診療圏調査とは、クリニック周辺の人口・年齢構成・医療機関の状況を分析し、開業の可能性を考えるための資料です。

多くの場合、開業支援会社や不動産会社が作成して提供します。 ただし、資料を作る側の意図が入ることもあるということは、頭に置いておいてください。 「この立地は有望です」という結論ありきで作られた資料は、見せ方が偏ることがあります。

資料に依存するのではなく、数字の読み方を自分で持っておくことが大切です。

医師が見るべき3つの数字

数字1|人口(総数より「構成」を見る)

まず確認するのは人口です。 ただし、総人口だけを見ても判断は難しい。大事なのは年齢構成と将来推計です。

高齢者比率が高い地域では、内科・整形外科・泌尿器科のニーズが高まりやすい。 子育て世代が厚い地域では、小児科・産婦人科・皮膚科が成立しやすい。 昼間人口が多い地域では、勤労世代向けの診療(内科・メンタル・美容)との相性が良い。

さらに重要なのが将来推計です。 現在の人口が多くても、10〜20年後に急減する地域では、長期経営の見通しが変わります。 国立社会保障・人口問題研究所の「地域別将来推計人口」は、無料で確認できます。

「今の人口」より「これからの人口」を見ると、判断がブレにくくなります。

数字2|競合(数より「強さと空白」を見る)

次に確認するのが競合です。 ただし、競合は数だけで判断しないほうが安全です。

同じ診療科が5軒あっても、それぞれが異なる患者層を診ていれば、成立の余地はあります。 逆に1軒しかなくても、圧倒的な評判と設備を持つ競合がいれば、勝ち筋を作るのは難しい。

見るべきは、競合が取り切れていない患者層があるかです。

たとえば、近隣クリニックの口コミを確認すると、「待ち時間が長い」「予約が取りにくい」という声が多いことがあります。 そこに「予約制・待ち時間の短さ」を強みとして入れると、差別化が成立しやすくなります。

診療圏調査の競合欄は「施設名と距離」だけのことも多い。 数字を見た後に、必ず現地で競合を自分の目で確認することが大切です。

数字3|距離(「半径」より「体感距離」を見る)

診療圏調査では、「半径1km以内の人口」「半径2km以内の競合数」という形で距離が示されることが多い。

ただし、地図上の距離と患者が感じる体感距離は、大きく違うことがあります。

半径1km以内でも、大きな幹線道路や川があると心理的に「遠い」と感じる患者は多い。 逆に、1.5km離れていても、バス停が近く動線が良ければ「通いやすい」と感じてもらえることもあります。

距離は数字より「患者が来る気になるか」で判断すること。 実際に物件から患者の生活導線を歩いてみる。その感覚が、数字より正直です。

数字を見た後に、現地で確認すること

診療圏調査は重要ですが、数字だけで立地の良し悪しは決まりません。

数字は「判断の下地」を作るものです。 その上で、現地で必ず確認したいことが3つあります。

患者目線で入口まで歩いてみること。 時間帯を変えて(朝・夕方・雨の日)複数回見ること。 競合クリニックの外観・動線・混み方を自分の目で確かめること。

ある医師は、診療圏調査では「競合少・人口多」という好条件の物件を選びました。 ただし現地を歩くと、幹線道路を渡らなければ来られない立地で、高齢者には来院しにくい構造だったと言います。 数字が良くても、体感が悪い立地は成立しにくい。 現場で見てきた実感です。

まとめ

診療圏調査には多くの情報が載っています。 ただし、医師がまず見るべきなのは人口の構成・競合の強さと空白・体感距離の3つです。

この3つを自分の軸で整理できると、立地は”雰囲気”ではなく”判断”になっていきます。 数字は材料です。最後に判断するのは、自分です。


私自身、多くの医師の開業に立ち会ってきました。うまくいった開業に共通していたのは、スピードではなく、納得感でした。焦らず、ここで少し整理していってください。

この記事の延長にある話を、3つだけ。

次に読むなら、このあたり

よかったらシェアしてね!
  • URLをコピーしました!
  • URLをコピーしました!

この記事を書いた人

元医療施設設計士/医療事業プランナー

クリニックをはじめとする医療施設の設計を20年以上担当。
小児科・耳鼻咽喉科・皮膚科など、
子どもが通う医療施設の設計に特に力を入れてきた。

現在は設計を離れ、医療系企業の事業プランニングに従事。
「先を不安に思う医師の力に少しでもなれれば」という思いで
このサイトを運営している。

目次